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    学习唐僧的领导艺术

    发布时间:2015年6月17日 浏览次数: 1514

    西天取经的团队里,唐僧无疑是看上去最软弱的一个人。但是,他看似迂腐软弱,却是一个成功的领导。

    从管理学角度来看,作为团队的核心,应该能够最大限度地发挥成员的特长,避免内耗,使1+1>2。因此,核心的个人能力未必胜过其他成员,甚至可能是最弱的,但他具有难以替代的协调能力和凝聚力。作为领导人,应该有定力,坚守原则,处变不惊。这一点,唐僧做得非常到位。在面临年轻貌美的女妖精逼婚的情况下,唐僧从来不为所动。更重要的是,唐僧的目标非常明确,无论多苦,都要求得真经。有此目标作为动力,永不言弃。这一点,是另外3位所不具备的。选其他任何一位当核心,都可能半途而废。

    看唐僧的艺术

    观世音菩萨到东土大唐,寻找西天取经团队领导,他相中了唐僧,和唐僧一拍即合,这里面就有一个双向选择的问题。唐僧为什么能人观世音菩萨的法眼呢?

    一、唐僧胸怀大志,有大志向,有大追求。

    这是首要的条件,无志者不立,没有志向,很难有所成。西天取经是一项苦差事,唐僧能够欣然接受,就是其大志向在背后作为支撑的。唐僧希望追求圆满、修得正果,具有很强的进取心和企图心,同时希望通过取得真经这一行为,造福更多的人,具有很强的公德心和团队意识。正因为如此,唐僧对西天取经这项任务看得很重,非常愿意担当这一使命。这是观世音菩萨相中唐僧的首要原因。

    二、唐僧专业出身,政治过硬,价值观念比较相合。

    西天取经是一项佛门事业,团队领导人从佛门弟子中选出比较可靠。同时西天取经这一任务比较艰巨,需要佛门上下通力合作,所以团队领导人需要对组织文化、组织理念非常认同,这样可以避免一些不必要的冲突。唐僧前期一直致力于佛门事业,对组织的文化和理念比较认同,同时还是企业文化的宣传者和建设者,其专业和出身也是比较符合的。后面的事实也证明,唐僧跟上层领导很少有矛盾,也没有出现意识形态上的冲突。

    三、唐僧具备成功人士的基本素质,有成功的履职经历作为旁证。

    唐僧在接受西天取经的任务前,已经是大唐的名僧了。唐僧的成名,说明此时唐僧已经通过前期的努力,从智慧方面、能力方面得到了公众的认可,事业取得了一定的建树,并且有很高的知名度,属于典型的成功人士。

    对于重要的任务,人选只能从有成功操作经验的人员中选择,从这一点上来看,观世音菩萨在取经人选上还是比较客观的,比较重视对人员过去经历的考察。

    由此三点,唐僧被确定为西天取经的人选就不难理解了。

    唐僧团队的构建

    话说唐三藏被观世音菩萨确定为西天取经的人选后,经过简单的准备,就只身上路了。在行至五行山下,解救了曾经因大闹天宫而被如来佛祖压在山下的孙悟空,将其收为大徒弟。在取经途中,陆续收了天蓬元帅猪八戒,和三徒弟沙和尚,唐僧团队逐步形成。

    一、立即行动,快捷的行动力是领导者的基本素质。

    西天取经的目标确定后,唐僧只是进行了必要的准备,就直接投入了西天取经的事业中。没有困难的预测,风险的评估,面对未来的不可知和重重困难,唐僧迎难而上,用毅力和行动去面对。在这里,从唐僧简单的决定中,我们可以领略到他快捷的行动力。

    二、以人为本,胸怀坦荡,逐步构建取经团队。

    唐僧收他的3个徒弟和白龙马,有观音菩萨的指引,也与唐僧博大的胸怀有很大的关系。我们知道,除了唐三藏,取经团队的其他成员都是受到天庭惩罚的人,按今天的话说,都是有劣迹、有前科的人。唐三藏并没有因此而心生芥蒂,无论是面对顽劣不堪的孙悟空,还是好吃懒做兼好色的猪八戒,抑或老实巴交的沙和尚,唐三藏始终对他们予以尊重,平等对待,关爱有加。就这一点,是很多管理者难以做到的,以人为本,首先要能包容下属的不足和各种毛病。

    把团队的每个成员都放在心上,予以尊重,平等看待,是成为团队领导人的基本条件,唯有如此,才有可能取得下属的信赖。我们今天的管理者喜欢用德和才来对下属进行界定,只要行为不如自己意者,就会扣之以“德”不行的帽子。拿自己的标准来衡量下属的德,是最大的不德,试想唐僧若如此,取经团队就无法形成。

    三、恩威并重,注重价值观、远景与团队氛围的营造。

    孙悟空有着火眼金睛,能够一眼分辨妖怪的真假,唐三藏肉眼凡胎,难辨真伪。这种能力上的差异和认知的不同,加上孙悟空的急脾气,是唐三藏和孙悟空发生冲突的根本原因。不能伤及无辜,是唐三藏的基本信条,在这种情况下肯定要对孙悟空有所约束。孙悟空神通广大,唐三藏只能用紧箍咒在关键时候对其进行处罚。所以对于能人,管理者都要有一个对付他的“紧箍咒”。

    纵观唐僧团队,唐僧总体上是很宽容的,所以整个团队洋溢着乐观、积极、向上的景象。西天取经是很苦的,但整个团队能够以苦作乐,有一个非常良好的团队氛围,这正是唐僧团队能够保持稳定的重要原因。

    那么唐僧团队为什么有这样好的团队氛围呢?其实原因很简单,那就是唐僧让他的下属天性得到了释放,每个人都流露出很自然的一面,因为真实而快乐,因为单纯而风趣,在这样一个团队里,没有太强的压抑感。唐僧的执着、真诚和单纯,对其团队和团队成员产生潜移默化的影响,在整个取经途中,团队成员结成了革命情谊。

    唐僧团队有过几次瓦解的危机,孙悟空返回花果山,猪八戒嚷嚷回高老庄,做事业难免会碰到挫折、甚至委屈。无论面对什么样的境况,无论下属有什么样的思想动态,唐僧作为团队负责人,其信念始终没有动摇,也没有牢骚满腹,而是默默承受,寻求化解。这也是唐僧能够获得下属爱戴的一个重要原因。

    唐僧的成功

    一、有超强的驾驭能力。唐僧组阁的取经班子,虽说只有4个人,可要想管好还真不容易。孙猴子有真本事,敢打敢拼,能降妖除魔,属于班子中的精英,可也是个天不怕地不怕的主,动不动就翻脸,猴子屁股摸不得,甚至顶撞领导,经常惹出乱子;八戒好吃懒做,受不了苦,本事不大,毛病不小,喜欢打小报告,还经常见情形不妙就想开溜,嚷着分行李回高老庄;沙和尚倒是个老实人,可又太“秀逗”,脑子像进了水,不拨不转,跟不上形势,领会不了意图,太让领导费心,只能干些挑担子牵马的粗活,又好盲从,人云亦云,容易被煽动。

    唐僧深谙3个徒弟的个性,于是在分工上充分调动每个人的积极性,孙猴子主外,降妖除魔等出风头的事喜欢干就干去吧。反正也是些得罪人的事,好多妖魔的背景是很深的,有几次上级都表示了明显的不满,说你这泼猴,下手也忒黑了。但你工作上还不能太出格,不服从统一领导,一把手还没拍板就擅自行事,对不起,紧箍咒伺候,不怕你不老实;八戒有眼力价儿,嘴又馋,会怕马屁也会伺候师傅,心眼儿宽,领导发些牢骚拿他当出气筒呲几句也没事,闹个傻样儿哼哼几句领导的气也就消了,就管办公室吧,负责领导起居,找点水弄点吃的,捶捶腿捏捏背,倒也伺候得到实;沙和尚怎么捏怎么是,干些粗活累活,反正你也不会抱怨什么。如此分工,各尽所能,照顾了各自的特点和长处,减少了矛盾隐患,增强了凝聚力和战斗力。唐僧俩眼一迷瞪,只管念他的经去了。

    二、上层路线走得好。依靠上级,最大限度争取上级的支持。唐僧不是个叛逆者,对上级的精神总是吃得透,贯彻落实的好。上级说的话总是对的。而且很注意上级领导身边的人的感受,总是彬彬有礼,礼数周到,对领导那就更没的说了,得到上级的一致肯定。因此即便孙猴子状告他“肉眼凡胎”、“人妖不辩”,上级也丝毫不以为忤,还得怪罪孙猴子目无领导,不听召唤,是个“泼猴”,找他个小毛病就把他打发了。这不能不说唐僧上层路线走得好。

    三、走最广泛的群众路线。首先对内讲方法用策略。谁也不得罪,八戒好拍马屁唐僧还是看得出来的,但并不揭穿,并能在恰当的时候流露出赞许的表情,这对八戒是一种鼓励,受宠的感觉很爽。对沙和尚生活上也很关心照顾,一句“悟净你也累了,歇会吧”,足以让沙和尚肝脑涂地。对于孙悟空“滥杀无辜”时则毫不手软,坚决打击,紧箍咒念到服了为止,等到知道错怪了他时,又会嘘叹地对八戒、沙僧说:“这次多亏了你大师兄呀!”“我错怪你大师兄了。”给孙猴子一个甜枣,恩威并施,每次都这样。其次搞好外部宣传,对外树形象拉选票,说话和蔼可亲,一脸的真诚,对长者嘘寒问暖,礼数周到,对弱者表示出极大的同情心。自然人气很旺,支持指数不断飙升。

    四、不放弃任何深造的机会。唐僧深知“学历”的重要性,当初正是因为“学历”高,才在众僧中脱颖而出,获得开坛讲经的机会,才会“提拔”到京城寺院工作,最终得到唐皇的欣赏。所以才要不辞万难,一门心思的取得真经,也只有这样,身价才会更高,才会有更大的升迁(成佛)机会。

    五、禁得住诱惑。这是最难能可贵的,唐僧信念坚定,目标明确,作风硬派,不受美色财力的诱惑。多少国王许以豪宅美酒欲招其为婿,多少富婆美女诱惑欲纳其为夫,可人家唐僧就是不理这一套。最终没有被拉下水。眼光看得远,绝不是鼠目寸光,得遇而安的泛泛之辈。

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