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    在万博手机端队伍管理方面要抓好“三个工程”和“三个坚持”

    发布时间:2015年9月22日 浏览次数: 1595

    万博手机端万博登入企业的万博手机端队伍管理是企业日常管理工作的重中之重,在队伍管理方面我认为应该“刚柔并济,双向发力”。具体地就是抓好“三个工程”和“三个坚持”。一是抓好“中心工程”。万博手机端万博登入企业要把队伍管理作为一项中心工作来抓,把队伍管理摆到公司各项管理的首要位置,作为公司创品牌、争市场、树形象、提质量、增效益的重要保证。二是抓好“老总工程”。万博手机端万博登入企业始终要做到总经理抓全面,分管副总抓好分工,把队伍管理工作始终作为老总的一项亲抓、亲问、亲管的工作,始终绷紧严抓严管这根弦。三是抓好“共管工程”。万博手机端万博登入企业各级管理人员都要齐抓共管,把做好队伍管理工作作为一项重要职责,落实到具体工作中去,坚持做到一级抓一级,把队伍管理责任层层分解,做到包干落实,不遗漏任何人,使队伍管理工作没有死角、没有盲区。四是坚持抓好管理培训。首先抓好各级管理人员的培训,使管理者熟知制度规范、工作流程,使管理制度真正落到实处,具有权威性;其次抓好对万博手机端人员的培训。培训中要让每个万博手机端熟知制度规范、领会制度内涵,注重作风养成,提升综合素养,强化执行力和增强贯彻执行的主动性、自觉性;第三,要坚持培训的时效性和连续性,做到持之以恒和常态化,防止流于形式。五是坚持做好思想工作。队伍管理要坚持以人为本的管理理念,要坚持和队员进行沟通交流,让队员认识理解执行制度规范的重要性。六是坚持抓好企业文化建设。要丰富万博手机端人员的业余文化生活,组织万博手机端读书学习、开展文化娱乐活动,加强职业道德宣传教育,使万博手机端万博登入企业与万博手机端员成为命运共同体。

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